Tu plan de negocio admin 28/06/2022

TU PLAN DE NEGOCIO

Trabajamos en la elaboración del plan presupuestario en tu negocio alineado con la estrategia de empresa en los próximos 2- 3 años.

El trabajar estas líneas con anticipación nos permite:

  • Trabajar los objetivos de ventas/ márgenes (también trasladarlos al resto de equipo y que éste sea un elemento variable en su retribución).
  • Anticiparnos a la toma de decisiones.
  • Cálculo de los flujos de caja que se generarán y su suficiencia.
  • Obtener los recursos necesarios en casos de inversiones necesarias, liquidación de tributos, pago de cuotas bancarias, pérdidas de contratos...).
El trabajar estas líneas con anticipación nos permite:

01

Trabajar los objetivos de ventas / márgenes (también trasladarlos al resto de equipo y que éste sea un elemento variable en su retribución).

02

Anticiparnos a la toma de decisiones.

03

Cálculo de los flujos de caja que se generarán y su suficiencia.

04

Obtener los recursos necesarios en casos de inversiones necesarias, liquidación de tributos, pago de cuotas bancarias, pérdidas de contratos...).

El plan de negocio es elaborado de forma conjunta con la dirección y / o equipo gestor de forma que se trabajen las siguientes dimensiones:
  • Plan de negocio (ingresos & gastos).
  • Plan de financiación (mejor opción).
  • Plan de tesorería (mensualizada para el primer ejercicio).
  • Plan de inversión (conservador-moderado).
  • Recursos humanos y técnicos requeridos según la estrategia asumida por dirección.
El plan de negocio es elaborado de forma conjunta con la dirección y / o equipo gestor de forma que se trabajen las siguientes dimensiones:
  • Plan de negocio (ingresos & gastos).
  • Plan de financiación (mejor opción).
  • Plan de tesorería (mensualizada para el primer ejercicio).
  • Plan de inversión (conservador-moderado).
  • Recursos humanos y técnicos requeridos según la estrategia asumida por dirección.

El plan presupuestario debe venir acompañado de las 5 dimensiones de forma que las inversiones vs generación de caja vengan conciliadas con el plan de financiación, y se eviten tensiones de tesorería o ineficiencias en el medio plazo.

Suelen ser contemplados dos escenarios, uno moderado y otro a elección de dirección (con hipótesis de inversion/ ventas etc).

El plan de negocio es elaborado de forma conjunta con la dirección y / o equipo gestor de forma que se trabajen las siguientes dimensiones:

  • Plan de negocio (ingresos & gastos).
  • Plan de financiación (mejor opción).
  • Plan de tesorería (mensualizada para el primer ejercicio).
  • Plan de inversión (conservador-moderado).
  • Recursos humanos y técnicos requeridos según la estrategia asumida por dirección.

El plan presupuestario debe venir acompañado de las 5 dimensiones de forma que las inversiones vs generación de caja vengan conciliadas con el plan de financiación, y se eviten tensiones de tesorería o ineficiencias en el medio plazo.

Suelen ser contemplados dos escenarios, uno moderado y otro a elección de dirección (con hipótesis de inversion/ ventas etc).

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